Цитата:
Сообщение от Византиец
кстати, а ты сам веришь в то, что написал?
|
При чем здесь вера? ))
Смотрим на первую половину существования СССР. Из лучших рабочих выбирали бригадира. Из лучших бригадиров выбирали начальника цеха. А если парню не хватало образования, отправляли учиться на вечернее, заочное. А по возвращению, выдвигали на повышение.
Читал про успех одной из японских корпораций. Там, примерно, такая же фигня.
Каждую неделю собираются, побригадно, на пятиминутки качества. Там каждый работник выдвигает предложения по улучшению работы. Повышению качества, производительности труда, снижению себестоимости продукции. Самые умные продвигаются наверх, в том числе путем образования за счет компании.
На выходе имеют офигенную, непрекращающуюся модернизацию.
Цитата:
|
Другой особенностью является близость руководителей всех звеньев управления к работникам первой линии производства (рабочим), ощущение равенства всех работающих на предприятии (при соблюдении четкой субординации в работе). На японских предприятиях служащие, инженеры и рабочие обедают в одной столовой, там же чаще всего обедает и руководство фирмы. Инженеры и рабочие работают вместе, в тесном личном контакте. фирма организует коллективный отдых, в котором принимают участие все сотрудники без различия их социального положения. Основные цели и задачи фирмы доводятся до полного понимания работниками всех уровней производства, так что они осознаются ими как личные цели и задачи.
|
http://quality.eup.ru/DOCUM2/j-circle.htm
Статья, конечно, поверхностная. Но попытка понять суть превосходства японцев в технологиях налицо.