[русский малый]

Никита Гордеев и Папа!
Отец Никиты Гордеева был министром сельского хозяйства России, а сейчас — губернатор Воронежской области. Никита — депутат Рязанской области и совладелец крупного агрохолдинга. В неполные 25 лет он успел многое попробовать. «На втором курсе юрфака МГУ я устроился работать помощником следователя Гагаринской межрайонной прокуратуры Москвы, но быстро понял, что это не мое. Район был сложный», — рассказывает Гордеев. Тогда он решил попробовать себя в роли корпоративного юриста и перешел в «Коалко девелопмент» Василия Анисимова. Но и эта работа разочаровала Гордеева: «В одной из сделок требовалось очистить завод от непрофильных активов. А среди них было градообразующее предприятие в Мурманске. Такой подход показался мне неправильным».

И сын губернатора ушел в «Эксиму» к Николаю Демину. В Москве у «Эксимы» — Микояновский мясокомбинат, в Орле — проект по племенному свиноводству. Эта тема оказалась Гордееву близкой: «Я же вырос в сельском хозяйстве». Но и тут он не задержался. В 2009 г. американская Alta Genetics — крупнейшая в мире частная генетическая компания по воспроизводству крупного скота — решила открыть представительство в России. Возглавили его бывшие юристы «Эксимы» — Гордеев стал коммерческим директором. «Не буду отрицать, что фамилия помогала мне устроиться на работу, но никаких бонусов или повышенной зарплаты за это я не получал», — говорит он.

Одновременно Гордеев решил заняться собственным бизнесом — стал создавать в Рязани, на малой родине родителей, агрохолдинг. «Первоначальный капитал — это деньги, которые я заработал в “Эксиме” и Alta Genetics», — говорит Гордеев. Его партнером стал бывший начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Рязанской области, а ныне депутат местной думы Сергей Сальников. Структуру холдинга Гордеев обсуждать отказался, сославшись на то, что проводить IPO не планирует.

По данным СПАРК, с февраля 2010 г. Никите Гордееву принадлежит 100% компании «Сады Подмосковья». «Сады», в свою очередь, единственный владелец «Ока агро». Этот агрохолдинг, как сказано на его сайте, начал создаваться еще в 2007 г. на базе двух хозяйств — «Возрождение» и «Интенсив» (бывший СПК «Авангард», которым по очереди руководили супруги Сергей и Вера Сальниковы). К 2010 г. в агрохолдинг входило уже пять хозяйств, обрабатывающих 45 000 га и державших молочное стадо на 2400 голов. Суммарная выручка в 2009 г., по данным СПАРК, составила почти 200 млн руб.

По словам Гордеева, почти все деньги уходят на обслуживание банковских кредитов, которые по бизнес-плану будут погашены в течение восьми лет. Общая кредиторская задолженность — около 500 млн руб. Гордеев говорит, что кредиты компания получала «в общем порядке, очень долго и муторно», причем не только в государственных, но и в частных банках. «Думаю, иногда фамилия может служить дополнительной гарантией того, что клиент не смоется с деньгами и расплатится по долгам», — признает он.

«Сады Подмосковья» не техническая компания, а отдельный бизнес по озеленению и ландшафтному дизайну в Московской области. На сайте компании также упоминается, что компании принадлежит таможенный терминал со складом временного хранения возле Лыткарина — ПТО «Агропромсервис».

Озеленение и ландшафтный дизайн больших денег владельцам не приносят: согласно СПАРК, совокупная выручка одноименных питомника, торгового дома и компании «Сады Подмосковья» составляла в 2009 г. всего 29,2 млн руб. Выручка «Агропромсервиса» в 2009 г. — 70,4 млн руб.

«Мы пытались продавать зеленые насаждения, но бизнес не пошел, — согласен Гордеев. — В “Агропромсервисе” мы хранили саженцы и прорекламировали их на своем сайте, я не владелец этой компании».

Небольшая выручка не помешала в том же 2009 году «Садам Подмосковья» стать соучредителем еще одной рязанской компании — «Мещерские дали» с уставным капиталом в 578 млн руб. Доля Гордеева — 56,78%, еще 130,2 млн руб. — у Веры Сальниковой.

«Конечно, такую сумму в уставный капитал мы не вносили, если бы у нас были такие деньги, мы бы не брали кредит, — говорит Гордеев. — По поводу уставных капиталов — не конкретно нашего холдинга, а вообще любого аграрного — могу сказать, что часто они кажутся огромными по трем обстоятельствам: в уставный капитал входит кадастровая стоимость земли (ее рыночная стоимость в два-три раза меньше), стоимость сельхозтехники тоже может варьироваться в зависимости от компании-оценщика и, наконец, стоимость зданий и сооружений, построенных в хозяйствах в советский период, — зачастую они не оформлены, и, если их оформить и внести в уставный капитал, сумма получается внушительной».