Хватит играть в ящик!
Идея возродить производство русских телевизоров с самого начала была обречена на провал. Еще в конце прошлого века стало ясно, что преодолеть технологическое отставание от ведущих японских и корейских корпораций наши телевизионные заводы просто не в состоянии. Тем не менее попытки реанимировать эту отрасль в России никогда не прекращались. Более того, возрождение отечественного производства телевизоров у наших властей и предпринимателей превратилось в идефикс. В конце 90-х исполком союзного государства России и Белоруссии не только добился принятия межгосударственной программы "Союзный телевизор", но и выбил под нее щедрое финансирование из бюджетов двух стран. Но пока в Москве и Минске решали, сколько кинескопов должен выпускать воронежский ВЭЛТ, в Токио и Сеуле уже отчетливо понимали, что жизненный цикл электронно-лучевой трубки, изобретенной почти сто лет назад, стремительно подходит к концу. В прошлом году почти все ведущие производители телевизоров в Японии и Корее выпуск кинескопов прекратили. На смену им пришли новые технологии и способы производства изображений: плазменные панели и телевизоры на жидких кристаллах. В результате проект "Союзный телевизор", в который было вложено несколько миллиардов рублей, как и следовало ожидать, почил в бозе. А главный участник этой программы - завод "Рубин", недавно преобразованный в холдинговую компанию, - свернул производство телевизоров и занялся возведением элитного жилья на Юго-Западе Москвы.
Но идея организации производства русских телевизоров не умерла. Ее неожиданно подхватили руководители крупнейших торговых компаний, занимающихся продажей видеотехники. Энергичные менеджеры, вложив по 2-3 млн долларов в загибающиеся заводы, довольно успешно освоили последнее звено технологической цепочки - сборку телевизоров из готовых комплектующих, в основном корейского и китайского производства. И тут же на рынке вновь стали заметны уже порядком подзабытые российские телевизионные бренды - "Рекорд", "Орбита", "Горизонт". А вместе с ними появились и новые - "Сокол", Polar, Rolsen и другие. В результате за каких-то пару лет выпуск телевизоров на сборочных предприятиях России существенно превысил их импорт. Самый распространенный вариант сборки, используемый в нашей стране, - Semi Knock Down, когда импортируются все комплектующие, из которых предстоит собрать и оттестировать телевизор. На настоящее производство это похоже мало, так как, по сути, весь процесс оказывается не намного сложнее, чем игра в конструктор Lego. Но практикуется и более сложный вариант - Complete Knock Down. Он также предполагает сборку телевизора из импортных компонентов. Но набивка печатных плат и некоторые другие простейшие операции производственного процесса осуществляются непосредственно на заводе в России. Использование этих схем позволило сборщикам снизить цену телевизора в среднем на 10-15%. После финансового кризиса 1998 года русские "Рекорды" и "Соколы", похожие на Samsung и LG, раскупались как горячие пирожки. Но с ростом реальных доходов населения ситуация изменилась. Главным критерием при покупке нового телевизора стало качество. Потребители вполне резонно сочли, что вместо русской копии Samsung, LG или того же Akai гораздо лучше купить корейский или японский оригинал. В результате доля рынка телевизоров с русскими брендами стала быстро сокращаться. Сейчас для успешной конкуренции с японскими и корейскими марками ценового преимущества в 10-15% уже недостаточно, а снизить цену еще больше наши сборщики просто не в состоянии. Так что ставка ТПК "Сокол" на организацию лицензионного производства Akai вполне закономерна. А вот решение компании продолжить инвестиции в разработку новых моделей "Сокола" выглядит по меньшей мере странно. Чтобы на равных вести борьбу с грандами мировой видеоиндустрии, нужны серьезные технологические инновации и многомиллиардные инвестиции в производство. Ни того, ни другого у ТПК нет. Уже сейчас телевизоры "Сокол" при сопоставимых ценах на два поколения отстают от новых телевизоров, разработанных Sharp, Toshiba и Sony. С середины нынешнего года эти компании закроют свои заводы, выпускающие плазменные телевизоры, и сосредоточатся на выпуске ЖК-моделей. Sharp потратит на эти цели 1,9 млрд долларов, а Toshiba и Sony - по 2 млрд долларов. Только за последний год мировой рынок ЖК-телевизоров вырос почти в четыре раза, с 4,2 до 17 млн штук. При этом цены упали в среднем на 30%. Например, на Тайване сегодня можно купить ЖК-телевизор с диагональю 32 дюйма примерно за тысячу долларов. Ввод в строй новых телевизионных заводов крупнейших японских корпораций лишь ускорит падение цен. В результате не исключено, что уже через год-два новенький Sharp, работающий на жидких кристаллах, будет стоить не дороже "Сокола" с корейским кинескопом. Может быть, нам уже поздно делать собственные телевизоры?
Источник:
www.expert.ru