|
Сразу предупреждаю, что в детальную проработку вопросов до самых мелочей не влезаю. Излагать буду только генеральное направление, принцип. Детальной проработкой механизма должны должны заниматься соответствующие исполнительные структуры.
Итак, первый декретъ. О власти.
Руководители высшего звена (президент, министры, и т.д. по нисходящей) изначально избираются, а затем, через установленный законом промежуток времени (год, 2, 4, ... <обсудить срок отчётности>) оценивается качество их управления. Если по объективным параметрам качество управления хорошее - руководитель работает на этой должности дальше, вплоть до пожизненного срока. Если качество управления плохое - немедленная смена на другого. Если есть увеличивающаяся тенденция к ухудшению показателей в пределах отчётного срока, немедленная смена, не дожидаясь конца срока.
По каким параметрам оценивать:
1. Продолжительность жизни.
2. Уровень рождаемости / смертности
3. Стоимость жизни (соотношение денег и товаров)
4. Объём производства в натуральных показателях
5. ... <обсудить список параметров>
Алгоритм действий:
- Ставится цель.
- Определяются силы и средства
- Делается прогноз требуемых параметров (чего нужно достичь в итоге в числовом выражении при имеющихся силах и средствах) с диапазоном допустимых отклонений.
- Цель озвучивается по всем СМИ.
- Проводятся мероприятия по достижению цели.
- В установленный срок собираются статистические данные и оценивается результат действий.
<обсудить методику сбора данных, иными словами, достоверность обратной связи>
- По результатам оценки руководители и исполнители, участвующие в решении задачи, поощряются материально и морально, либо наказываются или снимаются с должности.
- Установление избирательного возрастного ценза не менее 30 лет. Делать выбор должны зрелые люди с устоявшейся жизненной позицией. (Добавлено от Academik)
- На переходный период, поскольку мгновенное улучшение ситуации невозможно, устанавливается диктатура на срок 4 года
Последний раз редактировалось Maestro; 17.09.2009 в 12:44.
Причина: Дополнено.
|