«За год приспособимся к новым условиям»: реакция воронежских бизнесменов на введение санкций

[SLOVOSTI.RU]

Начало специальной операции на Украине обернулось рядом санкций против России. Визовые ограничения, частичная блокировка банковских операций, запрет на экспорт в нашу страну многих товаров и сырья… Эти меры затронули, прежде всего, бизнесменов. Как воронежские предприниматели адаптируются к новой реальности? Что помогает им остаться на плаву в непростой экономической ситуации, выяснила «TV Губерния».«Мы можем оказаться в «серой зоне»Мариам Пятницкая, дистрибьютор на рынке эстетической медицины «Ирида»:– Единственное, что мы сейчас можем, — наблюдать, как меняется рынок и подстраиваться под него. Все остальные процессы поставлены на паузу. У нас был план по расширению и развитию на два года, но теперь приходится действовать в режиме ручного управления. Ситуация меняется буквально каждый час. Думаю, период «турбулентности» продлится несколько месяцев, и минимум год понадобится на адаптацию. Какими будут новые реалии для косметологии? Все будет зависеть от того, насколько санкции затронут нашу сферу, и кто из крупных поставщиков уйдет с рынка. Если косметологические компании Европы, с которыми мы работаем, закроют свои представительства, то все мы окажемся в «серой зоне». В «серой», потому что, скорее всего, многие будут штамповать подделки, в разы вырастет нелегальный рынок. От себя могу обещать, что наш продукт останется чистым и легальным, без всяких примесей.«Люди спешат вложить деньги в недвижимость»Анастасия Приходько, руководитель отдела оценки ООО «Агат»:– ЦБ поднял ключевую ставку до 20%, значит, ипотека будет выдаваться под 25-30%. Я, профессиональный оценщик, не представляю, кто купит жилье с такой ставкой. По сути, сделок по ипотеке просто не будет, а значит, мы лишимся работы. Сейчас люди «прыгают в последний вагон» по одобренным раньше кредитам. Особенно это ощущается в последние два дня: мы с утра до ночи готовим и оформляем документы для тех, кто успел. Банки уже поставили в стоп-лист все новые заявки на ипотеку. А люди активно ищут, куда им вложить деньги. Мы отмечаем подорожание не только вторичного жилья, но и новостроек. Некоторые закрыли продажи, чтобы сориентироваться в этих непростых обстоятельствах и понять, куда будет двигаться рынок. Мой совет: если есть деньги на руках, их надо вкладывать – остаться с недвижимостью сейчас лучше, чем с наличными средствами.«Сможем работать, не теряя людей и партнеров»Павел Бусыгин, основатель воронежской сети кофеен Perfetto Caffe:– Мне нравится фраза, что «предприниматель — это человек, действующий эффективно и без стресса в ситуации полной неопределенности». Сейчас эта неопределенность достигла пика. Уже понятно, что ни о каком развитии бизнеса речи не идет. Наши партнеры, обжарщики кофе, сделали всё возможное, прежде чем прислать уведомление о переходе на долларовый прайс. Их можно понять. Но я не понимаю тех, кто поднимает цены заранее, «на всякий случай». Я таких людей сравниваю с водителями, которые едут за машиной «скорой помощи», чтобы объехать пробку. Сейчас любому человеку, не только предпринимателю, надо составить жесткий план действий, стабилизировать психику и бизнес. Я, кстати, порадовался, что не делал этого раньше: в делах есть некоторый бардак, до которого не доходили руки. Если ликвидировать списание зерна, сократить нерациональное использование продуктов, ненужную аренду, частично отказаться от клининга, это позволит снизить издержки и затраты. А если реализовать то, что мы давно хотели (например, недорогие кофейные напитки и лимонады, собственную партию Иван-чая), то наши кофейни смогут работать, не теряя людей и партнеров.«Компании закроются, но на их место придут другие»Наталья Рубайко, руководитель студии брендинга и дизайна BIZ-B:– Конечно, ситуация сейчас непростая, но нам не привыкать к переменам. Рекламный рынок сразу чувствует последствия кризиса. Предприниматели начинают экономить и «режут» бюджеты на рекламу. С другой стороны, ранее введенные санкции позволили отечественному бизнесу выйти на рынок со своей продукцией. У нашей студии появились заказы из небольших населенных пунктов, а отрасли, с которыми мы работаем, стали разнообразнее. В начале пандемии все тоже были напряжены и пророчили полный крах малого бизнеса. Теперь мы видим, что кто-то действительно закрылся, но на их место пришли другие. Как будут развиваться события сейчас, точно не знает никто. Но мы продолжаем работать, и в моем ежедневнике запланированы новые встречи с потенциальными заказчиками.«Мы поддерживаем местных производителей»Наталья Папина, руководитель проекта «Папина лавка»:– Мы работаем в основном с российскими производителями, и от сотрудничества ни один из партнеров не отказался. Конечно, в нашем магазине есть несколько импортных позиций (например, оливковое масло и морепродукты), но они составляют незначительную часть ассортимента. Пока мы думаем, что с ними делать, — все будет зависеть от курса доллара и поставщиков. В остальном наша концепция осталась прежней: поддерживаем местных фермеров и производителей натуральных и качественных продуктов. Сейчас главная задача — сохранить доверительные отношения с нашими покупателями. Цены мы не поднимаем и надеемся на скорейшее восстановление бизнеса и мира.«Цветы не исчезнут, хотя их выбор сильно сократится»Ирина Чу, арт-директор цветочной мастерской Via dei Fiori и оптовой компании Print My Flowers:– Наш бизнес на 95% зависит от поставок цветов из-за границы. Внутренний рынок поставщиков очень маленький — на магазины по всей стране его просто не хватит. К счастью, импорт цветов сейчас идёт не только из Европы, но и из многих других стран. И есть надежда, что с некоторыми из них у нас сохранятся дружественные отношения. Так что цветы не исчезнут, хотя их выбор сильно сократится. Цены, конечно, вырастут. Причина – сложная логистика и увеличение закупочной стоимости. Предполагаю, что выживет только тот бизнес, руководство которого вовремя инвестировало в команду, автоматизацию процессов и развитие бренда. Репетиция у нас с вами была два года назад, когда началась пандемия. И мы тогда не просто выстояли, а значительно выросли. Звучит странно, но благодаря пандемии я чувствую себя немного устойчивее и увереннее.«Не повысим цены и станем островком стабильности»Кристина Клочкова, партнёр проекта «Секция»:– Наш проект – это первый сервис покупки и перепродажи одежды с концепцией от «людей к людям». Мы работаем по знакомым старшему поколению принципам комиссионного магазина. Но вещи, которые попадают к нам, – настоящие сокровища. Они либо брендовые, либо абсолютно новые – от магазинов-партнёров. Нам непросто в текущей ситуации. Очевидно, что из-за падения курса рубля снизится покупательная способность. Об уходе с российского рынка объявили такие крупные игроки, как H&M и Arket. Многие магазины одежды за ночь подняли цены на 40% и выше. Это многих потрясло, но мы собираемся сохранить доступный ценник. А значит, станем для воронежцев «островком» стабильности.«Каждое потрясение – это шанс стать сильнее»Анастасия Баулина, создатель проекта G.bar в Воронеже:– Наш проект представляет международную сеть бьюти-баров G.bar – она зародилась в Киеве. За два дня до событий на Украине с нами и еще пятью городами просто расторгли контракт в одностороннем порядке. Это стало шоком, ведь сейчас мы строим второй салон, собирались расширяться и работать в Белгороде. В итоге приняли решение не отступать и осуществить все задуманное. Каждое потрясение – это шанс стать ещё сильнее, реализовать то, на что раньше не хватало смелости. Мы давно планировали смежный проект. Когда, если не сейчас? Создаём новый бренд и будем развиваться!

Подробнее здесь...