Региональный центр компетенций помогает воронежским предприятиям оптимизировать производство

[SLOVOSTI.RU]

На воронежских предприятиях продолжает развиваться «Бережливое производство». В проекте начали участвовать даже строительные компании, где улучшить выработку несколько сложнее, чем на промышленных предприятиях. Но Региональному центру компетенций это удаётся. Как именно — расскажем в нашем сюжете.В нацпроекте «Производительность труда» участвует уже 77 компаний Воронежа и области. Все они постепенно переходят на технологии бережливого производства. На предприятиях, вступивших в программу давно, эффект уже успели оценить. Ремонтно-строительная компания «Корифей» в этом смысле новичок. В нацпроект вошла 2,5 месяца назад. И теперь надеется усовершенствовать свои рабочие процессы с помощью Регионального центра компетенций. Под руководством экспертов РЦК предприятие планирует оптимизировать процесс монтажа технологических трубопроводов.Василий Ващинский, исполняющий обязанности главного инженера ремонтно-строительной компании «Корифей»:— Сначала люди не очень хорошо воспринимали это. Они были насторожены, боялись, что все эти внедрения приведут к сокращению численности персонала. Пришлось провести серьёзную разъяснительную работу: что цель всего этого — не сокращение персонала, а увеличение объёмов работ и сокращение внутренних издержек организации.За шесть месяцев предприятию предстоит ускорить производственные процессы на 30%. Это позволит завершать начатые проекты раньше намеченных сроков и приступать к выполнению новых заказов. Ранее компания пыталась внедрить инструменты бережливого производства собственными силами, но из-за отсутствия подобных практик в строительной отрасли потребовался более масштабный подход. На этот раз работа по оптимизации процесса монтажа технологических трубопроводов будет проходить под контролем специалистов Регионального центра компетенций.Алексей Беленов, финансовый директор ремонтно-строительной компании «Корифей»:— У нас был консалтинговый проект, и он больше был направлен на то, чтобы структурировать работу внутри компании, больше был направлен на менеджмент. Сейчас то, что мы делаем, направлено именно на совершенствование производственных процессов.Михаил Колесников, заместитель директора Регионального центра компетенций по Воронежской области:— При реализации проекта на любом из предприятий мы используем стандартные методики, разработанные федеральным центром компетенций. Единственное, что мы адаптируем — это непосредственно инструменты «бережливого производства», которые внедряются на предприятиях. Они достаточно универсальные, но, учитывая специфику, мы их адаптируем под специфику предприятия.После шести месяцев совместной работы компания будет сама распространять «бережливые технологии» на другие направления своей деятельности. Руководство считает, что этот опыт можно переложить на работы по устройству фундаментов, а также на монтаж железобетонных и металлических конструкций.

Подробнее здесь...