На путь истинный: коллективы Липецкой области поделились опытом в наставничестве

[SLOVOSTI.RU]

Липецк. 21.03.2024. ABIREG.RU – Год педагога и наставника в Липецкой области прошел продуктивно. Началась активная реализация проекта наставничества. Системой заинтересовались как органы власти, так и частные компании. «Абирег» узнал у экспертов, с помощью каких методов и средств реализуется проект и как его планируют развивать в дальнейшем.Суть проекта состоит в передаче опыта, знаний, формировании навыков, компетенций и ценностей через неформальное взаимообогащающее общение, основанное на доверии и партнерстве.«Наставничество – один из самых эффективных инструментов адаптации молодых и новых, а также ротируемых сотрудников, вовлечения их в служебные процессы, передачи опыта. Поэтому организации и реализации процесса наставничества на государственной службе традиционно уделяется большое внимание», – прокомментировала начальник управления государственной службы и кадровой работы правительства Липецкой области Елена Соломахина.Необходимость наставничества липецкие эксперты объясняют тем, что это универсальный способ для передачи профессионального и личного опыта, традиций и образцов поведения, характерных для определенного предприятия или отрасли. Полезный опыт сохраняется и транслируется вовне.«Помимо распространения наставничества во всех исполнительных органах государственной власти ряд из них, например управление образования и науки Липецкой области, реализует систему наставничества в подведомственных учреждениях и организациях», – рассказал кандидат социологических наук, доцент кафедры «Менеджмент и общегуманитарные дисциплины» Липецкого филиала Финансового университета при Правительстве РФ Тимофей Башлыков. Практики Липецкой области получают высокую оценку на конкурсах. Эксперты отмечают уровень методической поддержки, разнообразие видов, форм и методов наставничества, применяемых в органах власти.«Сейчас мы находимся на этапе, когда уже наш положительный опыт и эффективные практики активно перенимаются коллегами из других регионов и различных бизнес-организаций», – отметила госпожа Соломахина.Частные компании тоже не отстают. Например, в ООО «Инфинити Групп» каждый руководитель знает и понимает процессы изнутри. Благодаря этому он может помочь новым сотрудникам на любом этапе работы, поделиться знаниями и опытом, дать необходимые наставления.«Наставничество, на мой взгляд, особенно важно для быстрорастущих компаний. Хотя этот инструмент практически бесплатный, до сих пор не все организации его используют. Как максимум занимаются адаптацией сотрудников только в первые месяцы работы. Мы же на своем предприятии буквально «выращиваем» кадры. Работники решают сложные задачи под руководством куратора, узнают производство изнутри, потом переходят на должности повыше. Кто-то достигает результата за год-полтора, кому-то требуется больше времени, но мы наставляем каждого, сохраняем преемственность. Как говорится, если ученик готов, приходит учитель», – сказал учредитель компании ООО «Инфинити Групп» Егиазар Егиазарян.По словам экспертов, в настоящее время обсуждается вопрос внедрения наставничества и в высших учебных заведениях.«Сегодня академического наставничества как такового не существует, а на него есть большой запрос в вузах и научной среде. Наставничество со «студенческой скамьи» позволит ускорить профессиональную ориентацию и адаптацию», – пояснила заместитель министра науки и высшего образования Российской Федерации Ольга Петрова.Проект особенно актуален сейчас, когда первоклассных специалистов найти крайне сложно. Такая система дает надежду на увеличение количества высококвалифицированных работников в различных сферах.

Подробнее здесь...