Полный контроль своего бизнеса

[Stason]

Лектор - Вадим Мальчиков, основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» Москва. Проводил тренинги для таких организаций, как: Администрация президента Киргизской Республики Администрация Самарской области РФ АО "Казахтелеком" и многих других компаний. Вадим Мальчиков - первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в России. Написал популярную "Энциклопедию построения собственного бизнеса. От первых шагов до полного контроля". Те, кто прочитал его книгу, говорили о значительном улучшении многих показателей своего бизнеса.

Цель семинара практикума:
Продемонстрировать инструменты, которые дадут понять руководителю как полностью выйти из рутины и освободить своё время.

Обычная картина в бизнесе:
Владелец бизнеса занимает должность директора, что не позволяет ему выполнять функции владельца (которые он не понимает до конца). А на посту руководителя он 80% времени выполняет работу сотрудников, а не работу руководителя. В результате организация недополучает прибыль из-за отсутствия подлинного руководства, все перегружены, но эффективность работы низкая.

Для кого предназначен этот семинар:
Владелец бизнеса
Исполнительный директор

В ПРОГРАММЕ:
Роль владельца и его специфические функции
● Функции владельца и функции руководителя
● Как правильно ставить цели для бизнеса
● Как понять, какие именно административные инструменты следует вводить в бизнес, а какие не требуется

Эффективное планирование
● Обучение проектному менеджменту за 10 минут
● Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное.
● Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного».

Профессиональная организационная структура
● Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.
● Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
● Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.

Вопросы человеческого фактора
● Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам.
● Как поднять доходы без увеличения количества сотрудников.
● Где взять квалифицированных сотрудников, когда на рынке их нет.
● Самая эффективная система оплаты труда, решающая одновременно проблемы финансов, мотивации, справедливости и т. д.

Управление на основе системы показателей — полностью контролируемый рост
● Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
● Шесть точных формул для перевода любого падающего показателя в растущий, или усиления роста.
● Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?

Управление финансами, позволяющее всегда быть платежеспособным
● Как навсегда обрести финансовую стабильность.
● Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем.
● В чём секрет неизменной платёжеспособности компании.
● Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает.

Удаленное управление компанией
● Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны.
● Структура аппарата владельца и аппарата директора, позволяющая наладить управляемость.
● Человеческий фактор в управлении. Как взять его под контроль.

подробнее http://tvoerazvitie.com/biznes/1