Старый 07.08.2008, 15:36   #1   
Форумец
 
Сообщений: 47
Регистрация: 23.06.2008

Frederik2001 вне форума Не в сети
СУББОТНЯЯ ШКОЛА МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ 2008–2009

СУББОТНЯЯ ШКОЛА МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ 2008–2009
Первый в России очно-дистанционный учебный курс
для специалистов в области кадрового менеджмента
«ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В РОССИИ»
Шестой набор
Начало занятий 20 сентября 2008 года

За время работы Субботней школы более 800 ее выпускников получили Свидетельство НСК о повышении квалификации, смогли пополнить запас своих профессиональных знаний и уже применяют их на практике.
Программа «Практика управления человеческими ресурсами в России» разработана экспертами Национального союза кадровиков. Она основана на анализе потребностей специалистов в информации для выполнения задач, с которыми они сталкиваются в своей повседневной работе.
Особенностью курса является то, что вошедшие в него темы рассматриваются системно, в контексте всей деятельности службы персонала и стратегии компании. При этом есть возможность самостоятельно выбирать степень проработки отдельных вопросов программы.
Все представленные методики и технологии проверены на российских предприятиях. Преподаватели – известные в профессиональной среде специалисты-практики, имеющие за плечами много лет успешной работы в кадровом менеджменте.
Занятия в СУББОТНЕЙ ШКОЛЕ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ проходят в нерабочее время, а четко продуманная система подачи материала позволяет максимально эффективно использовать учебные часы.
Программа 2008–2009 учебного года состоит из трех тематических блоков.
Первый блок называется «ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ» и включает в себя занятия по основным технологиям и функциям кадрового менеджмента. В нем в необходимом объеме найдут отражение направления деятельности, ответственность за которые в современных российских компаниях возлагается на менеджера по персоналу.
Второй блок – «ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ» – более полно раскроет такие темы, как комплексная и грамотная организация оплаты труда, анализ трудовых показателей, бюджетирование, оценка эффективности управления персоналом в компании. Это те аспекты, которые позволяют HR-менеджерам говорить на одном языке с собственниками и топ-менеджерами компании. Субботняя школа – первый и единственный на сегодняшний день курс для специалистов по управлению персоналом, включающий такой важный и актуальный блок знаний.
Впервые включен в программу еще один блок – «ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ». Пожелания дополнить курс этой темой высказывались слушателями Субботней школы. Как правило, вопросы управления персоналом рассматриваются отдельно от трудового права и кадрового делопроизводства. Между тем, какие бы функции не выполнял специалист службы персонала, его действия, в первую очередь, не должны противоречить трудовому законодательству. Знание правовых норм необходимо каждому представителю профессии, независимо от занимаемой им должности. Новый блок программы поможет восполнить те пробелы, которые существуют на сегодняшний день у многих менеджеров по управлению персоналом.

ПРОГРАММА
«ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В РОССИИ»
14 занятий, только по субботам
20 сентября 2008 г. – 4 апреля 2009 г.

БЛОК 1. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ

20 сентября 2008 года
Роль и место подразделения по управлению человеческими ресурсами в организации. Кадровая политика.
• Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.
• Уровни работы с персоналом: организация, подразделение, сотрудник.
• Разработка кадровой политики в зависимости от стадии жизненного цикла организации, состояния внешней и внутренней среды.
• Роль и место подразделения по управлению человеческими ресурсами в организации.
• Задачи, функции, структура подразделения по управлению человеческими ресурсами.
• Служба управления персоналом как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник.
Занятие проводит В.А. Петрова

11 октября 2008 года
Эффективные методы подбора кадров, оценка кандидатов. Адаптация персонала.
• Планирование в подборе персонала.
• Техники подбора в зависимости от типа вакансии: массовый набор, рекрутмент, executive search, head hunting.
• Технология закрытия вакансий: сбор и анализ информации о вакансии, поиск и привлечение кандидатов, различные методы оценки и отбора.
• Собеседование как ключевой метод оценки кандидатов.
• Подготовка выхода кандидата на работу.
• Модели и методы адаптации.
Занятие проводит Л.А. Козлова

18 октября 2008 года
Оценка персонала.
• Основные задачи, принципы и процедуры организации оценки в компании.
• Особенности проведения оценки персонала на различных стадиях и циклах развития компании.
• Алгоритм, критерии и стандарты проведения оценки персонала.
• Выбор методов оценки.
• Анализ результатов оценки и личностных характеристик.
• Использование обратной связи по результатам оценки персонала компании для совершенствования систем мотивации, развития персонала, формирования кадрового резерва.
• Оценка персонала как элемент корпоративной культуры.
Занятие проводит Е.А. Успенская

25 октября 2008 года
Обучение и развитие персонала.
• Место подсистемы обучения и развития персонала в системе управления компанией.
• Выявление потребностей в обучении.
• Формы организации обучения.
• Виды занятий и способы формирования учебных программ.
• Мотивация сотрудников к обучению.
• Бюджет, планирование и организация обучения.
• Расчет эффективности затрат на обучение в компании.
Занятие проводит С.М. Ряковский


6 декабря 2008 года
Система оплаты труда.
• Подсистема оплаты труда в системе управления персоналом.
• Оценка должностей.
• Система управления результатами деятельности.
• Система оплаты труда: тарифная, бестарифная, сдельная, повременная.
• Премирование, его основные элементы.
• Премии, бонусы, опционы.
• Доплаты и надбавки.
• Положение об оплате труда: организация, начисление и выплата заработной платы.
Занятие проводит Н. А. Хорошильцева

13 декабря 2008 года
Мотивация и стимулирование персонала.
• Современные принципы и подходы построения системы мотивации в компании.
• Относительные доходы сотрудника, способы их формирования и использования.
• Соотношение относительных и реальных доходов сотрудника.
• Социальный пакет.
• Традиционные и современные виды льгот, их использование в компании.
• Социальные программы для персонала.
• Реализация статуса сотрудника.
• Кадровый резерв.
• Программы признания.
• Медицинское и пенсионное страхование.
• Оценка эффективности относительных доходов сотрудника.
• Типичные ошибки при построении системы мотивации.
Занятие проводит В.И. Ярных

БЛОК 2. ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ

17 января 2009 года
Бюджетирование и управление затратами на персонал.
• Основные цели, задачи, принципы и методы бюджетирования.
• Бюджетирование расходов на персонал.
• Методы планирования фонда заработной платы, бюджета на обучение и развитие персонала, социальные программы. затраты на оплату труда, набор и обучение персонала, на социальные программы и административное руководство.
• Анализ трудовых показателей.
• Методы снижения расходов.
• Контроль задач и показателей, как сопровождение реализации бюджета.
Занятие проводит Е.А. Успенская

31 января 2009 года
Разработка системы оценки должностей
• Анализ должности, ее цели и задачи.
• Классификация рабочих мест.
• Отбор должностей для анализа.
• Алгоритм оценки и выбор метода анализа должностей.
• Описание должности и разработка должностной инструкции.
• Разработка личностной спецификации.
• Оценка должности.
Занятие проводит Н.А. Хорошильцева


7 февраля 2009 года
Нормирование и организация труда.
• Основные проблемы и задачи организации труда.
• Разделение труда, специализация, кооперация.
• Организация рабочих мест.
• Виды норм и затрат.
• Методы нормирования труда.
• Расчет норм на основе нормативов.
• Классификация затрат и потерь рабочего времени.
• Условия труда.
• Безопасность труда.
• Организация и нормирование труда руководителей, специалистов, производственного персонала.
Занятие проводит Н.А. Хорошильцева

21 февраля 2009 года
Анализ трудовых показателей.
• Анализ трудовых показателей в интегральной системе управления персоналом.
• Организация, задачи, этапы и порядок проведения анализа.
• Количественные и качественные характеристики рабочей силы.
• Анализ движения персонала.
• Определение возможной экономии численности персонала разных категорий.
• Анализ использования рабочего времени.
• Интегральная оценка качества труда.
• Анализ производительности труда.
• Анализ системы оплаты труда.
• Роль анализа трудовых показателей в снижении себестоимости продукции и повышения рентабельности производства.
Занятие проводит Н.А. Хорошильцева

28 февраля 2009 года
Оценка эффективности управления персоналом в компании.
• Роль и позиционирование службы управления персоналом в компании в зависимости от этапа ее развития.
• Современные методы оценки эффективности работы с персоналом.
• Основные показатели эффективности HR-функций.
• Финансовые показатели деятельности службы управления персоналом.
• Применение инструмента инвестиционного анализа для оценки эффективности отдельных HR-программ и проектов.
• Методология расчета ROI.
Занятие проводит Н.А. Володина

БЛОК 3. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ

14 марта 2009 года
Прием, перевод, аттестация: требования трудового законодательства
• Требования трудового законодательства к приему на работу. Правовые основы оценки результатов тестирования при приеме на работу. Необоснованный отказ в приеме на работу и его правовые последствия. Два порядка приема на работу.
• Аттестация работника. Правовые последствия: перевод на другую работу, прекращение трудового договора по п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ и др.
Занятие проводит И.А. Костян.

21 марта 2009 года
Повышение квалификации, оплата труда, увольнение: требования трудового законодательства
• Правовая регламентация вопросов повышения квалификации работника. Обязательства сторон при обучении работника за счет средств работодателя. Материальная ответственность работника
• Государственные гарантии в сфере оплаты труда. Регламентация вопросов оплаты труда в трудовом договоре и локальных нормативных актах работодателя.
Занятие проводит И.А. Костян.

4 апреля 2009 года
Кадровое делопроизводство: требования трудового законодательства
• Локальные нормативные акты работодателя: обязательные и рекомендуемые: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции и др.
• Документальное оформление приема на работу: обязательные документы.
• Документальное оформление изменения условия трудового договора об оплате труда
• Документальное оформление поощрения работника
Занятие проводит В.И. Андреева

Преподаватели:
В.И. Андреева - к.и.н., профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия, член Экспертного совета Национального союза кадровиков, ведущая рубрики «Заполняем без ошибок» журнала «Справочник кадровика»

Н.А. Володина - директор по кадровой политике Silvano Fashion Group AS, член Экспертного совета Национального союза кадровиков, член редакционной коллегии журналов «Справочник по управлению персоналом» и KADROVIK.RU

Л.А. Козлова – директор по развитию бизнеса кадрового центра «Юнити», член Экспертного совета Национального союза кадровиков

И.А. Костян – к.ю.н., доцент кафедры трудового права МГУ им. М.В. Ломоносова, член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков

В.А. Петрова – директор по персоналу компании «Русский алюминий», член Экспертного совета Национального союза кадровиков

С.М. Ряковский – к.т.н., доцент, директор дирекции Корпоративного университета ОАО «Компания «Сухой», член Экспертного совета Национального союза кадровиков

Е.А. Успенская – исполнительный директор функционального направления «Центр компетенций» ОАО «Уралсиб», член Экспертного совета Национального сюза кадровиков, член редакционной коллегии журналов «Справочник по управлению персоналом» и KADROVIK.RU

Н.А. Хорошильцева – к.э.н., директор корпоративного университета АФК «Система», доцент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова (курс «Экономика труда»), член Экспертного совета Национального союза кадровиков

В.И. Ярных – к.э.н., консультант в области управления персоналом, управляющий партнер компании «Центр управленческих компетенций», ведущая курса «Управление человеческими ресурсами организации» на программах Executive MBA и MBA в школе бизнеса МИРБИС и РАГС, автор книги «Управление в условиях кризиса: HR-решения» и более 30 публикаций в профессиональных изданиях

Подробная информация о прядке и условиях участия – по тел. (4732) 39-37-59, 69-59-66, 93-75-26.
  Ответить с цитированием
Поиск в теме: 


Опции темы

Быстрый переход:

  Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
Support by DrIQ & Netwind