КАК НАНИМАТЬ ПЕРСОНАЛ, СПОСОБНЫЙ УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ

[raut-trening]

КАК НАНИМАТЬ ПЕРСОНАЛ, СПОСОБНЫЙ УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ

СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

1-2 АПРЕЛЯ 2011г.

Самый простой способ «убить» свою компанию - это нанимать непродуктивных сотрудников!
Вам, как руководителю, знакомы такие ситуации?
1. Вы чувствуете, что, чем больше персонала в компании, тем меньше у Вас свободного времени и больше проблем;
2. Сотрудники ждут решений от Вас, как от руководителя, а когда решения есть, то часто Вы сами же и претворяет их в жизнь;
3. Вы чувствуете, что лучше сделать все самому, чем поручить сотрудникам (ошибутся, не выполнят, испортят, истратят больше времени и средств и т.д.);
4. Вы, большую часть времени тратите на решение текущих проблем, а персонал все больше требует к себе внимания и такое ощущение, что занимается созданием этих проблем;
5. Вы чувствуете, что не Вы имеете компанию, а она Вас
Если вы ответили хотя бы три раза «да», то без этого семинара вам осталось недолго быть руководителем своей компании

И еще. Вы, конечно можете найти тысячу причин, почему Вам не нужно направлять свое внимание на систему подбора персонала в компании, но если Вы – высокий руководитель или владелец компании и доход Вас очень волнует, и у вас есть персонал, то, наверняка вы можете честно ответить самому себе на простые вопросы:
• Насколько вырос мой доход за последний год?
• Насколько увеличился штат компании за последний год?
• Каким количеством персонала был создан доход в момент начала деятельности компании и каким количеством персонала доход создается сейчас?
• Если поделить доход, полученный вначале на то количество персонала, которое участвовало в создании этого дохода и затем то же самое сделать с доходом, полученным в настоящее время, то выросла эта цифра или нет?
Если после вычислений Вы увидели, что эта цифра растет пропорционально увеличению количества персонала, то дальше можете не читать.
Любой руководитель знает, что деятельность в компании осуществляется посредством людей. И от того, КАК люди будут работать, зависит успех и процветание компании.
Не надо много думать о том, чем занимается любой руководитель большую часть своего времени. 80-90% своей энергии и времени руководители тратят, добиваясь, чтобы в компании что-то происходило, двигалось, и осуществлялось. Они занимаются решением проблем, которые преподносит им их персонал.
Как руководителю освободить большую часть своего времени и направить свою энергию на расширение компании и увеличение дохода?
Ответ: ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА И НАНИМАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ!!!


• Построение системы подбора персонала, которая даст Вам уверенность в выборе эффективных сотрудников.
• Главная ошибка, которую допускают практически все при найме персонала. Что делать ДО того, как вы приступите к найму?
• Как определить идеальный набор характеристик для вашего кандидата?
• Какие люди будут откликаться на ваше объявление о найме?
• На что откликаются хорошие кандидаты? Что ищут хорошие сотрудники в компании?
• Как распознать личность кандидата на первом собеседовании? Как увидеть настоящие качества человека?
• Как убрать субъективное мнение из оценки кандидата?
• Полная процедура интервью с точными вопросами, которые надо задавать.
• Факторы, которые дают безошибочный ответ в пользу того или иного кандидата.
• Почему от вас уходят хорошие сотрудники?
• Как сделать подбор персонала удовольствием?
• Испытательный срок – как проверить правильность найма?

В программе семинара тренировки, практическая работа и масса возможностей по проверке имеющегося персонала. Если об этом узнают ваши конкуренты, то вам достанутся те, кто не нужен им. Узнай первым!

В результате семинара ваши способности распознавать людей не только вырастут, но и будут усилены многократно!!!
Результат семинара:
Вы получите эффективную и проверенную процедуру найма. Вы сэкономите массу времени и средств, которые не будете тратить на тысячи бесполезных, отнимающих время собеседований. Вы получите очень эффективную технику проведения интервью. Вы научитесь привлекать хороших кандидатов, которые будут работать не только из-за денег. Вы не будете сомневаться в выборе того или иного сотрудника.
Семинар ведёт:
Новиков Константин Викторович
Место проведения: г. Воронеж, Московский пр-т, 109а, Премиум Отель, конференц-зал.
Продолжительность: 1-2 апреля 2011г. с 10.00 до 18.00 (с перерывами на кофе и обед)