"ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА"

[raut-trening]

9-10 июня 2011г.

ТОЛЬКО ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА!
семинар-практикум по системе управления предприятием

«ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА»

от Вадима Викторовича Мальчикова - первого российского бизнес-консультанта, получившего в подарок книгу своих работ, изданную благодарным клиентом, который увеличил доходы своего бизнеса в 16 раз за год, используя только статьи Вадима в качестве четких инструкций.

По ссылке можно посмотреть видеофрагмент семинара-практикума http://raut-trening.ru/latest-seminars/104

Результат семинара-практикума:
Создание реального стратегического плана по построению полностью контролируемого своего бизнеса.

Только проверенные на практике решения и технологии!

Ведущий: Вадим Викторович Мальчиков – практик, имеет большой опыт управления производственными и торговыми компаниями. Владелец «Центральной тренинговой компании» г. Москва.
За последние 4 года обучил более 6 000 чел в более чем 40 городах России и СНГ, среди клиентов есть президенты стран, правительственные структуры, предприятия-монополисты, ФГУПы, крупные коммерческие компании, предприятия малого и среднего бизнеса, предприниматели.
ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (473) 261-68-19, 229-29-73


По ссылке можно посмотреть видеофрагмент семинара-практикума http://raut-trening.ru/latest-seminars/104


В программе:
I. Стратегия и тактика победителей — ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Как оптимально направить деятельность персонала, чтобы получить максимальную отдачу от бизнеса?
Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное?
Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного»?
II. Построение устойчиво развивающейся компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ
Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли?
Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие?
Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу?
III. Эффективная и стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ — путь к могуществу компании
Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам?
Как избежать ненужной работы?
Как держать под контролем выполнение приказов?
Как снизить перегрузку руководителя?
IV. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью контролируемый рост
Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
Какая система оплаты труда способствует расширению компании?
Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?
V. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться доверием
Как приобрести или не потерять финансовую стабильность?
Каковы точные факторы успеха при управлении финансами?
В чём секрет неизменной платёжеспособности компании?
Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает?
Эти данные позволят сделать Ваш бизнес:
высокоприбыльным, расширяющимся, управляемым на расстоянии.
ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (473)261-68-19, 229-29-73

По ссылке можно посмотреть видеофрагмент семинара-практикума http://raut-trening.ru/latest-seminars/104