Кто Вы: руководитель или подчиненный?

[SergeyIS]

Становясь на путь руководителя, будьте готовы к тому, в вашей новой работе будут присутствовать элементы некоего насилия. Так или иначе, Столкнувшись с сопротивлением, придется определиться: управлять или подчиняться? Возникает тот самый миг, когда вы еще можете выбрать: быть объектом эксплуатации, или же эксплуатировать самому? Хорошо бы суметь сочетать и то и другое. Это всего лишь еще один выбор. Все тот же: управлять или подчиняться?

Невозможно защитить себя от того, чего толком не понимаешь, а смутно представляешь. Задумайтесь, что же вы знаете об управлении? Уверены ли в осознанности своего выбора, и в какой степени? Как бы то ни было, правильный выбор можно сделать и сейчас.

Рекомендации по развитию управленческой квалификации:

1. Вспомните, как и почему вы стали руководителем.
2. Насколько вы себе представляли характер своей будущей работы и ключевые отличия от обязанностей специалиста?
3. Что для вас было самым трудным?
4. Насколько вы себя считаете профессиональным в управлении?
5. Относитесь ли вы к развитию своих управленческих компетенций так, как подобает, или ограничиваетесь декларативным согласием с необходимостью повышения квалификации?
6. Что вам больше всего мешает в поведении ваших подчиненных?
7. Как вы думаете: каких умений вам более всего не хватает для профессионального выполнения обязанностей руководителя?

Читать далее статью Александра Фридмана "Кто Вы: специалист или руководитель?"


Авторский курс Александра Фридмана "Execution: профессиональная эксплуатация подчиненных" в г. Воронеж:

Семинар "Настройка регулярного менеджмента" 13-14 марта 2012г. Воронеж

[SergeyIS]

Новая статья Александра Фридмана здесь.