Секреты эффективного управления персоналом

[raut-trening]

14-15 июня 2012 г.

Сколько стоят наши нервы, нервы руководителя? Кто измерял это? Хотя все знают, что когда у Вас хорошее настроение, то и дела делаются легче, и работа веселее, и результаты лучше. Да и дома сразу как-то всё спокойнее, уютней. Есть ли способ работы с персоналом, при котором не тратятся нервы и работа движется? Иногда совсем не хочется быть лидером.
Вес этой ноши трудно измерить, но и отказаться от неё невозможно, потому что жизнь тогда станет менее интересной! Есть ли решение данной проблемы? Если вспомнить старые добрые времена, когда руководителей (лидеров) выращивали, начиная с пионерской и комсомольской организаций, учили управлять и справляться с людьми. А как теперь? Я не плачу по старым временам, но тогда - лидеров воспитывали и обучали - КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ!!!

Давайте вспомним, легко ли найти руководителя, который бы вел людей туда, куда нужно?

На семинаре-тренинге Вы узнаете простые способы, как справляться с различными вариантами отсутствия производства у персонала, с расстройствами и некомпетентностью. Как не получать стрессов от того, с чем вы сталкиваетесь? Ведь тот, кто знает - защищён!!

В ПРОГРАММЕ:
• Отличительные черты эффективного руководителя, эффективный менеджмент.
• Как добиться от сотрудников производства?
• Эффективное управление, в чем секрет лучших?
• Как повысить качества менеджмента?
• Определение руководителя
• Основные моменты работы руководителя
• Основные пункты должностной инструкции руководителя
• Основные обязанности руководителя
• Почему страдает имидж руководителя
• Какой имидж стоит создавать, а какой препятствует карьере и лидерству
• Почему страдает качество менеджмента, основные препятствия и как с ними справиться.
• Какими качествами обладают лучшие руководители, качества менеджера.
• Как справиться с сотрудниками, которые пытаются производить, но у них ничего не выходит?
• Как помочь сотрудникам производить больше?
• Как справиться с подчиненным, который преподносит проблему?
• Что делать, если производство стремительно падает?
• Как повысить индивидуальную ответственность сотрудников?
• Как не ошибиться в принятии решения?
• Как устранять несогласия подчиненных?
• Что делать, если сотрудники не хотят работать?
• Что руководитель должен получать по своим линиям?
• Как правильно уволить сотрудника

Это и многое другое на семинаре-тренинге.

РЕЗУЛЬТАТ: Руководитель, способный добиваться роста производства и не теряющий при этом самообладания. Смена точки зрения руководителя на многие проблемы обеспечена.

КОНСУЛЬТАНТ: Новиков Константин Викторович - практик. В настоящее время живёт и работает в США (штат Флорида). Имеет 20 летний опыт управления собственными компаниями, выстраивания деятельности в различных сферах экономики: розничные продажи, внешнеэкономическая деятельность, оптовая торговля, производство продуктов питания.
Является владельцем консалтинговой компании «Новая Эра Технологий», Path of Business Development (USA) и др. Лицензированный бизнес-консультант.
Более 5000 бизнесменов по всей России и за рубежом остались довольными участием в семинаре и полученной от тренера консультацией. Все семинары - практическое руководство для решения конкретной проблемы владельца бизнеса.

ОРГАНИЗАТОР: Тренинговый Центр РАУТ

Место проведения: г. Воронеж, Московский проспект, 109А (Бизнес центр СТЭЛ), 3 подъезд, 4 этаж, конференц-зал. Схему проезда мы вышлем дополнительно. В стоимость включены: раздаточный материал, обеды в ресторане, кофе-брейки, сертификат участника.

Время проведения: 14-15 июня 2012 г. С 10.00 до 18.00 (с перерывом на обед и кофе-брейки)

На любые Ваши вопросы рады ответить по тел.:
8(473) 261-68-18, 229-29-73

Отзывы с этого практикума можете найти на нашем сайте: www.raut-trening.ru