28 октября: семинар "Практики оценки и развития сотрудников. Проведение встреч 1:1" в формате Стратосфера

[freekadelka]

Работа руководителя с сотрудниками очень похожа на ухаживания мужчины за женщиной. Роль мужчины отводится руководителю, а роль женщины – сотрудникам, команде. А женщины очень не любят, когда их с кем-то сравнивают J. Но попробуйте не отметить, как хорошо она выглядит, или какой вкусный ужин приготовила – ответная реакция не заставит себя ждать.

Оценка работы сотрудника – задача не менее сложная, требующая внимательного подхода. Известно, что людям не нравится, когда их оценивают. Вместе с тем, их действительно демонтирует недооценка. Такой вот парадокс. «Люди – они такие люди» (С) Александр Орлов.

Семинар «Практики оценки и развития сотрудников. Проведение встреч 1:1» выстраивает простую и четкую систему работы менеджера и сотрудников в трех временных горизонтах:

• Краткосрочной — текущая, ежедневная оценка работы сотрудника и выполненных им задач (выбор системы контроля, обратная связь
• Среднесрочной — оценка вовлеченности сотрудника в решаемые задачи и работа с текущим уровнем заинтересованности в работе
• Долгосрочной — оценка достигнутых результатов и целей за период 3-6 месяцев и больше (assessment, performance review, пересмотр зарплат, бонусы, карьерные планы и профессиональное развитие)

Наш семинар мы решили посвятить разбору тонких аспектов оценки сотрудников.

Мы рассмотрим следующие вопросы:

· Материальная компенсация – системы, работающие в ведущих компаниях мира

· Как сравнивать вклад сотрудников

· За что давать бонусы, а за что повышение окладов

· Как разрешать и предотвращать ситуацию, когда кто-то недоволен тем, что соседу дали больше

· Принципы справедливой оценки сотрудников

· Инструменты повышения справедливости оценки: опросы 360 и HealthOrganizationSurvey

· Планы развития сотрудников: мифы и реальность

· Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?

· Прояснение ожиданий и обратная связь

Для кого:

· Руководители проектов и отделов

· Тим и тех лиды

· HR-специалисты
— то есть, те, у кого в подчинении находится хотя бы один человек, чью работу надо оценивать и чьим развитием надо заниматься.


Подробности и регистрация на : http://www.stratoplan.ru/stratosfera/evaluation/ . Скидка 10% при указании промокода CKEADFOU.

[freekadelka]

Программа семинара

10:00 Начало семинара. Вводная часть. Погружение в контекст.
10:15 Упражнение “Аттестация сотрудника”.
11:00 Презентация программы семинара
11:10 КОФЕБРЕЙК
11:30 КРАТКОСРОЧНАЯ ОЦЕНКА
Раскрываем типы контроля
Ответы на вопросы)
13:00 ОБЕД
Ответы на вопросы
14:25 СРЕДНЕСРОЧНАЯ ОЦЕНКА
Упражнения на составление плана 1:1
План проведения
Упражнение “Проектируем небоскреб”
16:00 КОФЕБРЕЙК
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
16:20 ДОЛГОСРОЧНАЯ ОЦЕНКА
Концепт CIF: вклад, влияние, факты
Опрос 360
Упражнение “Мой рабочий день через 5 лет”
Ответы на вопросы по семинару
18:00 ОКОНЧАНИЕ СЕМИНАРА